Директор департамента развития и маркетинга ФНЛ Теймураз Лепсая дал интервью «Матч ТВ».

- В конце ноября вы стали директором развития и маркетинга ФНЛ. Как получили эту должность?

- Такая возможность обсуждалась со мной давно, но я больше склонялся к клубной работе. В один день мы встретились с Игорем Викторовичем Ефремовым (экс-главой ФНЛ), пообщались, и мне было предложено возглавить коммерческий департамент. Я себя в такой узкой специализации не видел и предложил создать новый отдел — Департамент развития, который бы занимался не только коммерцией, но и маркетингом (чему до этого, как мне кажется, не так много уделялось внимания), а также взаимодействовал бы с другими департаментами. Все это для того, чтобы максимально развивать лигу во всестороннем смысле.

- Всестороннем — это как?

- Для того чтобы продать продукт (спонсорам или партнерам), его нужно создать, а также необходимо завернуть в правильную упаковку. Поэтому нужно работать как над составляющими самого продукта, так и над его оберткой. Это и есть маркетинг в моем понимании — правильное представление товара.

- Что уже успели сделать на новом посту?

- Практически договорились с одним большим информационным партнером, сейчас согласовываем контракт, а также находимся в процессе переговоров с двумя потенциальными и достаточно крупными спонсорами. Пока это все на стадии работы наших юридических отделов, но не стоит забывать, что в России с конца декабря многое переносится на «после праздников». Помимо этого, разумеется, ведется каждодневная работа по поиску новых партнеров.

- Какие перед вами стоят цели? И как вообще в данный момент они ставятся в связи с уходом Игоря Ефремова?

- Я продолжаю работу с пониманием тех целей, которые мы ставили ранее. А именно — привлечение максимального внимания со стороны зрителей, ну и, максимального количества денег, если говорить совсем уж простым языком.

- На что ориентируетесь с точки зрения итогового продукта?

- Дело даже не в том, что нужно на кого-то ориентироваться, — нам надо понимать, что в каждой стране и лиге есть своя специфика. Мы нашу специфику должны использовать максимально. Мы самая большая лига в мире, так как выезд из Калининграда в Хабаровск (в рамках одного турнира) — это рекорд. Мы лига регионов, и, соответственно, нам нужно ориентироваться на компании, интерес которых простирается на Россию целиком.

С другой стороны, у нас есть такой момент, как разные часовые пояса, это тоже надо учитывать: условно говоря, матч на Дальнем Востоке начинается в ранее время по Москве.

Во многих европейских лигах дела обстоят совсем по-другому: там есть компактность, автобусные выезды и близость локаций. Плюс совершенно иные деньги от телевидения, чего у нас пока нет.

Что ж, будем исходить из того, что мы имеем на данный момент. Но если с ходу заявлять: «Мы станем как Бундеслига» или «Будем как МЛС», то это окажется всего лишь популизмом и лозунгами. А мне бы хотелось заниматься реальными делами.

- Как на ваши планы повлияет приход нового главы лиги?

- На сегодня никакого понимания относительно того, кто возглавит лигу, нет. Поэтому не вижу смысла что-то загадывать — станем взаимодействовать по мере того, как будет проясняться ситуация.

- Какие реформы готовите на новом посту?

- Мы многое обсуждали с Игорем Викторовичем, но нужно понимать, что придет новый человек и что требуются согласования с РФС. Мысли есть, и их много, но пока о чем-то рано говорить.

- Новый логотип и фирменный стиль лиги — вещи, которые пришли уже в ваше время. Вам самому нравится?

- Как вы понимаете, такие вопросы не решаются за неделю. Это долгая работа, она велась и ранее. Мне лично очень нравится новый логотип и стиль. Думаю, что это свежее веяние, а вопрос айдентики в целом очень субъективная вещь: кому-то по душе, а кому-то нет. На мой взгляд, то, что мы имеем, соответствует веяниям современного брендинга. Насколько я понимаю, все это должно было быть представлено еще в ноябре на выставке MARSPRO, но она отменилась из-за пандемии, поэтому полноценной презентации не получилось. Давайте признаем, что мы живем сейчас в том мире, когда планировать глобальные мероприятия очень тяжело. Был вариант переноса презентации на весну-2021, но нам показалось, что ждать этого момента с уже готовым продуктом излишне.

- Сколько все это стоило?

- Не я вел эти переговоры и не мне оглашать цифры. Их при желании можно узнать, но будет некорректно, если именно я о них расскажу.

- Почему сайт ФНЛ не перешел на новый цвет? Отчего и лого на канале в «Яндекс.Эфире», и баннер на Youtube-канале старые?

- Это все произойдет к возобновлению чемпионата. Все будет в единой айдентике, работа идет. Собственно, новый стиль был представлен именно сейчас, чтобы за время зимней паузы в спокойном режиме можно было все перевести под единый стандарт.

- По правам на трансляции и дальше планируете сотрудничать с «Яндексом»?

- У нас с ними пока действует контракт, но мы, безусловно, будем открыты к новым предложениям и обсуждениям. Мне текущий продукт, если честно, нравится. Это гораздо лучше того, что было прежде, — качество съемки и повторы достаточно хорошие. Будем улучшать то, что уже есть, но пределов совершенству, как известно, нет.

- Люди жалуются, что комментаторы порой притапливают за отдельно взятые клубы.

- Для комментаторов регулярно проводятся соответствующие симпозиумы, с ними делятся необходимым опытом. Но вы должны понимать, что в большинстве своем комментаторы — это люди из тех городов, откуда идет трансляция, то есть зачастую они являются болельщиками той самой локальной команды. При этом саму трансляцию смотрят зрители из многих других городов, и их может напрягать комментатор, который волей-неволей поддерживает родной коллектив. Но ничего плохого в этом не вижу — пусть это будет эмоционально, хотя должен соблюдаться профессионализм, а также важно обойтись без навязывания своей точки зрения.

- Планирует делать более бодрый SMM? «Спартак» вот захватил Tik Tok, а вы на какую соцсеть делаете расчет?

- Безусловно, кейс «Спартака» — очень интересная история, у нас есть четкое понимание, что социальные сети во многом на сегодняшний день являются лицом клуба. То, что делает «Спартак», вызывает большой интерес, хотя в SMM у них тоже не все гладко. Наверное, не имею права кого-то критиковать или указывать на ошибки, но пример того, как попрощались с Газизовым, вызвал очень много вопросов.

Другой момент, что SMM — это вещь, во многом зависящая от конъюнктуры, складывающейся здесь и сейчас. Мы, естественно, собираемся как-то взбодрить ситуацию, но важно понимать, что мы — не клуб, а лига. То есть мы действуем в большей степени «в рамках», потому что у нас 22 клуба, и каждому надо уделить должное внимание. Да, совсем безбашенную SMM-политику мы вести не сможем, но вместе с нашим информационным департаментом думаем сделать ее более яркой.

- Возвращаясь к теме трансляций — студии, а также больше визуала с тренерами и судьями планируете?

- Очень хочется улучшить эту составляющую, но все упирается в бюджеты. А их нужно обсуждать и доносить до клубов, на что тратятся деньги. У нас может быть желание привлекать больших звезд, но в итоге все упирается в суммы, которые почти всегда ограничены.Готовлюсь на очередном собрании предложить общую политику на этот счет, и тут заранее ясна сопряженность с некоторыми тратами. Кто-то, наверное, поймет, что речь о пользе для всей лиги и, соответственно, для клубов, а кого-то придется уговаривать. У кого-то есть понимание, что надо вкладываться в развитие, а у кого-то — что правильнее максимально ограничить траты. Здесь необходимо поймать золотую середину: идей очень много, но нужен баланс.

Полностью интервью доступно здесь.