Президент «Велеса» Евгений Шиленков рассказал в своем блоге на sports.ru о том, как искал главного тренера для своей команды.

Вместо концепции «тренерской команды» мы выбрали другой путь:

— Ситуация с переходом Стукалова в «Уфу» застала меня врасплох. С Алексеем и его штабом у нас была договоренность по условиям и комплектованию на будущий сезон.  Когда стало понятно, что он и его штаб продолжат работу в «Уфе», увы, не было плана Б или плана С по поводу замены главного тренера. Стало понятно, что придется погрузиться в данную профессию.

Есть несколько нюансов по поводу поиска главного тренера. Нюанс первый: я абсолютно не был в рынке по поводу того, кто из главных тренеров свободен, а кто занят. Главные тренеры – это закрытый клуб, узкий круг специалистов, который зачастую мигрирует из клуба в клуб. Футболиста искать намного проще, чем главного тренера.

Теперь нюанс номер два. Есть две концепции, с которыми подходят к комплектованию команды. Бывает «тренерская команда» как «Арсенал» Арсена Венгера, «Велес» Алексея Стукалова. Тренер в данной концепции может комплектовать команду под себя, тренер в этой концепции еще и спортивный директор. Вторая концепция – есть спортивный отдел клуба, который понимает, какие игроки нужны с точки зрения философии клуба, игровой модели, у спортивного отдела есть понятные параметры по поискам игроков. Под эту модель спортивный отдел находит главного тренера. Вместо концепции «тренерской команды» мы выбрали второй путь – в апреле к работе приступил спортивный директор Тенгиз Путкарадзе.

Мы попытались искать главного тренера по тому же инструментарию, как работают лучшие хантеры в крупнейших мировых компаниях вроде Microsoft:

— Главный тренер – ключевая фигура в построении команды. Его можно сравнить с топ-менеджером в крупной компании, от его решений зависит то, что мы видим на поле. Можно и с плохими игроками и плохой игрой добиться результата, а можно с хорошими игроками провалиться. Ошибиться в игроке не так критично, как ошибиться в тренере. Это очень дорогая ошибка.

Здесь стоит сказать, о том, что после ухода Стукалова нам стали предлагать тренеров. С одной стороны мы договорились внутри спортивного отдела, что изучаем рынок сами, с другой – предлагали много интересных вариантов.  Это был двухсторонний поток. И это отличалось от моего предыдущего поиска главных тренеров. Сейчас у нас появилось какое-то имя, и мы стали понятны футбольному сообществу. Кого нам предлагали? Я не буду называть фамилий, так как часть этих специалистов трудоустроилось, это будет не этично с моей стороны. Но специалисты были разные и с опытом работы в РПЛ, ФНЛ.

Теперь по тому, кого мы искали – мы смотрели специалистов из ФНЛ-2 и академий клубов, а также специалистов, которые остались без работы. Логика была следующая – тренер с опытом работы в РПЛ – это на грани фантастики, действующих тренеров ФНЛ в 80% случаев мы не потянем финансово. Кроме того, все интересные нам специалисты из ФНЛ были трудоустроены.

В нашем шорт-листе было около 10 тренеров. Какая логика была поэтапно? Сначала сухое изучение статистики и отсмотр матчей команды, с которой работал специалист. Далее анализ состава, с которым работал тренер. На первом этапе мы в холодную без общения с кандидатами отсеивали часть, а часть перемещали в шорт-лист.

Далее мы вступали в переговоры, которые обязательно были в два раунда. К моменту переговоров мы уже имели досье на каждого главного тренера, а после переговоров – главный тренер получал «домашнее задание». В прошлом году я обучался в Стенфорде и один из блоков в обучении затрагивал тему поиска кадров. Мы попытались искать главного тренера по тому же инструментарию, как работают лучшие хантеры в крупнейших мировых компаниях вроде Microsoft или Google.Прежде всего такая глубокая аналитика нужна была для того, чтобы минимизировать ошибки.

Мы вышли на финишную прямую к середине мая. У нас было 2 кандидата, которых мы изучили, они устраивали нас по своей философии. Был план А и план Б. Осталось лишь финализировать – и вот здесь мы столкнулись с тем, что, пройдя два этапа переговоров нам могут отказать. И речь не о финансовых моментах, о них мы договорились заранее.

Для нас это интересные специалисты и так получилось, что не получилось. Почему так вышло? Нам было сложно дать понять тренеру с кем из игроков ему придется работать. Взять команду с нуля без игроков – прыгнуть в омут с головой. Лучше остаться без повышения статуса для тренера, но со стабильностью. На такое предложение нужно решиться, главный тренер должен быть смелым. Заканчивали сезон 2020/2021 мы без главного тренера. Те игроки, которые хотели остаться, спрашивали: «А кто будет нас тренировать?». Я не мог ответить им на этот вопрос и это повлияло на то, что мы не подписали ряд игроков из прошлой команды.

Куликов не побоялся сложностей и подписался, он разделил вместе с нами этот вызов:

— Конец мая. Через пару дней у всей команды истекут контракты. Все договорённости с главными тренерами рухнули. Есть ровно неделя, в которую ты понимаешь, что должен что-то придумать. Неожиданно по окончанию сезону безработным стал Артем Куликов – тренер «Краснодара-2». Это было неожиданно, тренеры из системы «Краснодара» практически не уходят. Его не было в наших шорт-листах, но мы оперативно изучили его работу. В сезоне 2020/2021 мы дважды играли с «Краснодаром-2» и в первом случае в большинстве сыграли вничью, а во втором в большинстве проиграли.

У Артема Анатольевича в «Краснодаре-2» была симпатичная команда, он работал с молодежью и условия работы тренера второй команды очень тяжелые. Ты не знаешь, кого завтра поднимут в первую команду, от этого скомканный тренировочный процесс. Да, команда боролась за выживание, но осталась в ФНЛ. «Краснодар-2» не парковался, старался играть первым номером и матчи против них были интересными. Пообщались – стало больше понимания по видению Куликовым футбола. Мы довольно четко дали тренеру понять – у нас есть полтора месяца собрать команду. Наша задача найти игроков, а твоя задача сделать команду, которая будет не бороться за выживание, а биться за место не ниже прошлогоднего.

Артем подписался и для меня это было важным, он не побоялся сложностей, для него это стало вызовом, который мы решили вместе разделить. Это отходило от моего первоначального плана, но я сделал на него ставку, поверил в него в его возможности и желание. Наверное, эта была лучшая кандидатура и ждать мы не могли. Поскольку через неделю просмотровым игрокам нужно было уже начинать тренироваться. Не было вопросов ни с финансовой, ни с какой-либо стороны. Довольно быстро мы сформировали тренерский штаб.

С игроками после этого стало полегче, к тому времени мало кого осталось из старых, но те, кто подписывали, знали про Артема. Для игроков и их агентов важно кто тренирует, все спортивные директора, агенты им важно, с каким тренером будут работать их ребята. Очевидно, что есть свои предпочтения у людей, которые влияют на игроков. Это очевидно связано с прогрессом. Футбол, в который играют или не играют. Косвенно зависит от того, что у тебя за тренер и какой тренерский штаб. Мы в «Краснодаре-2» видели ребят, которые прогрессировали. Сейчас мы видим Сперцяна, который забивал нам, а сейчас ведет игру первой команды. Мы определились и побежали.  Уже на финальном этапе переговоров я переписывался с Сергеем Николаевичем Галицким насчет нашего выбора и Сергей Николаевич пожелал нам удачи.